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| 【上架时间】 2009年02月01日 |
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| 【浏览次数】 940 次 |
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内容简介
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该书主要阐述和记录了企业总裁常德传对自己经营管理青岛港20多年来的经验及其管理感悟，主要内容设计企业领导班子建设与决策，职工队伍建设与培训、企业发展战略与决策、企业技术进步与技术改造，企业管理与工作效率，干部的培养与使用，客户服务与客户管理等企业管理各个方面的经验与体会。
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作者简介
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常德传，出生在一个普通的工作家庭，1968年从大连海运学院毕业后，到青岛港从事一线装卸工，担任过机电科技术员、副科长、科长，作业区党委副书记、作业区主任。1981年，36岁时担任青岛港务局副局长；1984年担任青岛港务局党委书记；1988年，青岛港实行局长负责制时担任局长；2003年，青岛港务局改制为青岛港有限公司时担任青岛港有限公司董事局主席、总裁。常德传以其卓越的经营管理业绩，先后获得全国劳动模范、全国优秀企业家、首届“袁宝化企业管理金奖”、全国首届“创业企业家”、首届十佳“中国杰出质量人”等称号。常德传是享受国务院“政府特殊津贴”专家，第十届、第十一届全国人大代表，中国首批国际高级职业经理人，中国首批高级职业经理。上海海事大学、大连海事大学客座教授。2006年，中国国际海运网与大连海事大学世界经济研究所依据迈克尔·波特的《竞争优势》和萨缪尔逊的《经济学原理》，划分5个层次，设立13个指标，联合对中国港口进行了综合评定，赞誉常德传是中国港口管理界的“教父”、“堪称世界级的港口管理者，中国港口发展的一面旗帜”。
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