
战略管理
纸书售价: ¥32.0 纸书定价:¥40.0 电子书售价: ¥16.0
-
作者: 吴照云责任编辑: 卢小生出版时间: 2013-03-01ISBN: 978-7-5161-2218-1字数: 526千字浏览人数: 66次所属丛书: 高等学校管理类专业教材
内容简介
作者简介
目录
目录
序言
第一章 战略管理概述
第一节 战略与战略管理
一 战略
二 战略管理的含义和特征
三 战略管理的关键术语
四 战略管理者
第二节 战略管理过程
一 战略制定
二 战略实施
三 战略评价
第三节 战略管理理论
一 战略管理理论的历史演进
二 战略管理理论的主要学派
三 战略管理大师及其主要观点
●本章小结
●复习和讨论
●案例分析 格兰仕二次创业
第二章 企业使命与愿景
第一节 企业使命
一 企业使命的内涵
二 企业使命的作用
三 企业使命的构成要素
四 企业使命陈述的内容
五 企业使命陈述应注意的几个问题
第二节 企业愿景
一 企业愿景的内涵
二 企业使命与愿景的异同
三 企业愿景的作用
四 企业愿景的构成
五 如何创建企业的愿景
●本章小结
●复习和讨论
●案例分析 美敦力:以使命统领公司
第三章 外部环境分析
第一节 概述
一 企业外部环境的内容
二 企业的战略外部环境的特点
三 外部环境分析的目的
第二节 宏观环境分析
一 政治与法律环境分析
二 经济环境分析
三 社会文化环境因素
四 技术因素
五 资源环境因素
六 宏观环境因素分析要注意的问题
第三节 行业环境分析
一 行业发展因素分析
二 行业结构变化分析
三 行业成功要素分析
四 行业竞争分析
第四节 战略集团分析
一 战略集团的概念
二 战略集团的分析步骤
三 战略群体竞争分析
第五节 外部环境分析技术
一 外部因素评估矩阵
二 竞争态势矩阵
三 EFEM和CPM矩阵比较
●本章小结
●复习和讨论
●案例分析 中国房地产市场的发展历史
第四章 内部环境分析
第一节 内部环境分析概述
一 内部环境分析的目的
二 内部环境分析的步骤
第二节 关键内部环境因素
一 企业文化
二 内部管理
三 人力资源管理
四 市场营销
五 财务会计
六 生产运作
七 研究开发
八 管理信息系统
第三节 资源与能力分析
一 资源
二 能力
三 核心能力
四 核心能力的识别标准与培育
第四节 价值链分析
一 价值链分析框架
二 价值链整合的类型
第五节 内部因素评价矩阵分析
●本章小结
●复习和讨论
●案例分析 巨人集团的兴衰
第五章 战略的类型与选择
第一节 战略方案设计
一 分析内外部环境
二 明确设计原则
三 确定使命和战略目标
四 构建战略方案
第二节 战略选择工具
一 战略选择影响因素
二 SWOT矩阵
三 波士顿矩阵(BCG矩阵)
四 GE矩阵(九宫格)
第三节 战略方案评价
一 评价的目的
二 评价的标准
三 评价的过程
第四节 战略类型
一 公司战略
二 竞争战略
三 职能战略
四 国际经营战略
●本章小结
●复习和讨论
●案例分析 联想的战略选择与战略变革
第六章 公司战略
第一节 一体化战略
一 一体化战略的定义
二 一体化战略的类型
三 一体化战略的作用
四 一体化战略的风险
五 一体化战略的实现途径
第二节 多元化战略
一 多元化战略的定义
二 多元化战略的类型
三 多元化战略的作用
四 多元化战略的风险
五 多元化战略的实现途径
第三节 外包战略
一 外包战略的定义
二 外包战略的类型
三 外包战略的作用
四 外包战略的风险
五 外包战略的实现途径
●本章小结
●复习和讨论
●案例分析 耐克生产外包
第七章 竞争战略
第一节 基本竞争战略概述
第二节 成本领先战略
一 成本领先战略的含义与作用
二 成本领先战略的实现途径
三 成本领先战略的风险
第三节 差异化战略
一 差异化战略的含义与作用
二 差异化战略的实现途径
三 差异化战略的风险
第四节 聚焦战略
一 聚焦战略的内涵
二 聚焦战略实施的关键
三 聚焦战略的风险
第五节 基本竞争战略的选择
一 基本竞争战略的竞争优势比较
二 基本竞争战略的内在要求比较
三 基本竞争战略的选择要点
●本章小结
●复习和讨论
●案例分析 沃尔玛的成功之路
第八章 职能战略
第一节 市场营销战略
一 市场营销战略概述
二 市场营销战略的内容
三 产品计划战略
四 产品销售战略
第二节 财务战略
一 财务战略概述
二 财务战略的类型
三 资金筹集战略
四 资金运营战略
五 收益分配战略
第三节 运营战略
一 运营战略概述
二 运营战略的绩效目标和类型
三 运营能力战略
四 运营供应网络战略
五 运营流程技术战略
第四节 研究开发战略
一 研究开发战略概述
二 研究开发战略的类型
三 制定研究开发战略的原则
第五节 人力资源战略
一 人力资源战略概述
二 人力资源战略的类型
三 人力资源开发战略
四 人才结构优化战略
五 人才使用战略
第六节 信息技术战略
一 信息技术战略概述
二 基于企业生命周期的信息技术战略类型
●本章小结
●复习和讨论
●案例分析 摩托罗拉V998/V8088的产品策略
第九章 国际经营战略
第一节 企业国际经营战略的含义与动机
一 企业国际经营战略的含义
二 企业国际经营的动机
第二节 企业国际经营战略的环境分析
一 企业国际经营战略环境分析的内容
二 企业国际经营战略环境分析的方法
第三节 企业国际经营战略的类型与进入模式
一 公司层的国际经营战略类型
二 企业国际市场的进入模式
第四节 企业国际经营战略的实施与控制
一 企业国际经营战略实施过程中的特殊问题
二 企业国际经营战略的控制
●本章小结
●复习和讨论
●案例分析 追求海外投资回报率 中金岭南国际化战略进入收获期
第十章 战略实施
第一节 战略实施的概述
一 战略实施与战略制定
二 战略实施的方式
三 战略实施的任务
四 战略实施的主体及其职责
五 战略实施的推动方式
第二节 战略实施与资源配置
一 战略与资源的关系
二 战略资源的内容
三 战略资源的分配
四 资源的积蓄和有效利用
第三节 战略实施与管理匹配
一 战略实施的关键因素
二 战略实施的主要因素
第四节 克服战略实施中的阻力
一 沟通障碍
二 组织结构调整
三 变革阻力
四 激励制度
●本章小结
●复习和讨论
●案例分析 中国恒天:别样转型路
第十一章 战略控制与评价
第一节 战略控制
一 有效控制的特征
二 战略控制的关键环节
三 战略控制系统的构成
四 战略控制的实现过程
五 权变计划
第二节 战略评价
一 战略评价的基本要素
二 战略评价的性质
三 战略评价框架
第三节 平衡计分卡
一 平衡计分卡的内涵
二 平衡计分卡的不足
三 平衡计分卡的实施步骤
第四节 战略审计
一 战略审计的基本要素
二 企业战略审计的程序与方法
三 战略审计与企业绩效的关系
●本章小结
●复习和讨论
●案例分析 风险视角下的企业战略控制系统——中航油事件的反思
第十二章 战略变革
第一节 战略变革概述
一 战略变革的内涵
二 企业战略变革的外部动因
三 企业战略变革的内部动因
第二节 企业战略变革的过程
一 企业战略变革的初始阶段
二 企业战略变革的实施阶段
三 企业战略变革的反馈阶段
第三节 企业战略变革的成功关键因素
一 促进企业战略变革的主要影响因素
二 阻碍战略变革的主要影响因素
三 战略变革实施过程中的成功关键因素
●本章小结
●复习和讨论
版权所有:中国社会科学出版社 备案序号: 京ICP备05032912号-1 地址:北京西城区鼓楼西大街甲158号 邮编:100720